Correos de Costa Rica abre oficina en sede de Cancillería

Correos de Costa Rica abre oficina en sede de Cancillería

Extiende servicios de legalizaciones y certificaciones a todo el país

09 diciembre 2014 |

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Correos de Costa Rica abrió hoy una oficina en la sede central del Ministerio de Relaciones Exteriores que permitirá la simplificación de trámites, la transparencia y la mejoría de los servicios de legalización de documentos, constancias de estudio, certificaciones de nacimiento o de matrimonio, entre otros trámites, que ahora podrán realizarse en todo el territorio nacional mediante una red de 114 puntos de atención.

La apertura de la oficina forma parte del convenio suscrito entre ambas instituciones que tiene como objetivo la prestación de servicios postales y logísticos por parte de Correos, con el fin de contribuir en la simplificación de trámites del Departamento de Autenticaciones del Ministerio y brindar un apoyo directo a los costarricenses y extranjeros en la facilitación de trámites postales dentro y fuera del país.

Los nuevos servicios fueron inaugurados por el Vicecanciller, Alejandro Solano Ortíz y el Gerente Comercial de Correos de Costa Rica, Mauricio Rojas, y que a partir de hoy, las nuevas instalaciones distribuirán los documentos certificados por la Cancillería, de manera que se agilizarán los trámites para las personas que viven en zonas geográficas alejadas de la capital o bien en el exterior, mediante “un servicio transparente y seguro”, resaltó el Viceministro.

En ocasión de la firma del convenio, el Canciller Manuel González Sanz expresó que la iniciativa “se inscribe en el esfuerzo de la Cancillería por fortalecer el manejo de los temas de la agenda de desarrollo como un componente estratégico de la política exterior del país”.

Correos de Costa Rica y la Cancillería han sumado esfuerzos que redundarán en la gestión de los servicios postales, ya que la nueva oficina se asociada a nuestra Ventanilla Única de la Cancillería para apoyar las acciones y responsabilidades que surgen de la aplicación del Convenio de la Apostilla ratificada en marzo del 2011, lo cual significará un apoyo directo a los costarricenses en la facilitación de trámites postales dentro y fuera del país.

Correos de Costa Rica desea contribuir por medio de su experiencia en la prestación de servicios postales y logísticos con la Cancillería, y procura convertirse en “un brazo estratégico para el sector público, promoviendo facilidad en cada trámite y gestión eficiente del mismo”, afirmó, en su oportunidad, el Gerente General de Correos de Costa Rica, Alvaro Coghi.

Desde marzo de 2011, Costa Rica ratificó el Convenio de la Apostilla de la Haya, el cual establece que por medio de la colocación de una Apostilla sobre un documento público se certifica la autenticidad de la firma de los documentos, así los documentos emitidos y certificados por una Apostilla en un país firmante de este convenio podrán ser reconocidos en cualquier otro país firmante sin necesidad de otro tipo de trámite. Cabe mencionar que en el Ministerio se han tramitado 182.621 Apostillas en los últimos tres años de las cuales ninguna ha sido rechazada.

Cordialmente
GUSTAVO TENECHE
gustavoteneche
www.grupoempresarial.co
Mov: +573125395738

Whatsapp: +573178149055
Oficina Bogota 1-4757752

Skype: gustavo.teneche

  • Pro 3:5 Fíate de Jehová de todo tu corazón, y no estribes en tu propia prudencia.

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Correos de Costa Rica abrió hoy una oficina en la sede central del Ministerio de Relaciones Exteriores que permitirá la simplificación de trámites, la transparencia y la mejoría de los servicios de legalización de documentos, constancias de estudio, certificaciones de nacimiento o de matrimonio, entre otros trámites, que ahora podrán realizarse en todo el territorio nacional mediante una red de 114 puntos de atención.

La apertura de la oficina forma parte del convenio suscrito entre ambas instituciones que tiene como objetivo la prestación de servicios postales y logísticos por parte de Correos, con el fin de contribuir en la simplificación de trámites del Departamento de Autenticaciones del Ministerio y brindar un apoyo directo a los costarricenses y extranjeros en la facilitación de trámites postales dentro y fuera del país.

Los nuevos servicios fueron inaugurados por el Vicecanciller, Alejandro Solano Ortíz y el Gerente Comercial de Correos de Costa Rica, Mauricio Rojas, y que a partir de hoy, las nuevas instalaciones distribuirán los documentos certificados por la Cancillería, de manera que se agilizarán los trámites para las personas que viven en zonas geográficas alejadas de la capital o bien en el exterior, mediante “un servicio transparente y seguro”, resaltó el Viceministro.

En ocasión de la firma del convenio, el Canciller Manuel González Sanz expresó que la iniciativa “se inscribe en el esfuerzo de la Cancillería por fortalecer el manejo de los temas de la agenda de desarrollo como un componente estratégico de la política exterior del país”.

Correos de Costa Rica y la Cancillería han sumado esfuerzos que redundarán en la gestión de los servicios postales, ya que la nueva oficina se asociada a nuestra Ventanilla Única de la Cancillería para apoyar las acciones y responsabilidades que surgen de la aplicación del Convenio de la Apostilla ratificada en marzo del 2011, lo cual significará un apoyo directo a los costarricenses en la facilitación de trámites postales dentro y fuera del país.

Correos de Costa Rica desea contribuir por medio de su experiencia en la prestación de servicios postales y logísticos con la Cancillería, y procura convertirse en “un brazo estratégico para el sector público, promoviendo facilidad en cada trámite y gestión eficiente del mismo”, afirmó, en su oportunidad, el Gerente General de Correos de Costa Rica, Alvaro Coghi.

Desde marzo de 2011, Costa Rica ratificó el Convenio de la Apostilla de la Haya, el cual establece que por medio de la colocación de una Apostilla sobre un documento público se certifica la autenticidad de la firma de los documentos, así los documentos emitidos y certificados por una Apostilla en un país firmante de este convenio podrán ser reconocidos en cualquier otro país firmante sin necesidad de otro tipo de trámite. Cabe mencionar que en el Ministerio se han tramitado 182.621 Apostillas en los últimos tres años de las cuales ninguna ha sido rechazada.

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Las relaciones en la oficina y el trabajo

Las relaciones en la oficina y el trabajo


Bogotá_

Mantener buenas relaciones con los compañeros de trabajo, es parte fundamental del bienestar y buen clima que se respire al interior de cualquier organización. Pero conseguirlo puede no ser tan sencillo, si se tienen en cuenta los diferentes intereses que mueven a las personas, los rasgos particulares de la personalidad de cada individuo e incluso aquello que llamamos “química” y que tiene que ver con la afinidad, indiferencia o antipatía, que desde un primer momento empieza a desarrollarse entre dos seres que se conocen.

La cortesía y los buenos modales, más allá de los sentimientos que nos despiertan las personas, son fundamentales para que la convivencia pueda darse dentro de cualquier sociedad, especialmente si se tiene en cuenta que cada uno de los miembros que conforman una comunidad, es un ser único e irrepetible, con formación, valores, creencias, conocimientos y experiencias distintas, que merece ser reconocido y valorado en toda su dimensión humana.

Peter F. Drucker, refiriéndose al accionar de los individuos en el trabajo decía: “es una ley de la naturaleza que dos cuerpos en movimiento, que entran en contacto, generen fricción”. Si tenemos en cuenta que no es posible alcanzar los objetivos de una empresa, ni los de cualquiera de sus áreas sin la permanente interacción de sus miembros, tendremos claro que las fricciones, desacuerdos y malentendidos son una consecuencia lógica de las relaciones entre las diferentes personas que forman parte de una sociedad. Drucker entonces nos ofrece una solución simple a los problemas que necesariamente se van a presentar, cuando dice: “los modales, son el aceite lubricante de toda organización”.

De ahí que las empresas deban velar porque entre los colaboradores, y entre estos y sus jefes, al igual que entre la empresa, los proveedores y los clientes, se dé permanentemente un trato digno, respetuoso y justo, que garantice la armonía de las relaciones entre todos sus integrantes.

Dentro de las empresas, como microcosmos que son, pueden darse todo tipo de relaciones buenas y malsanas, que favorezcan o entorpezcan el diario desempeño de la organización. El compañerismo, por ejemplo, es una consecuencia ideal del trabajo en equipo y se da principalmente cuando se ha conseguido que los colaboradores se identifiquen, comprometan y luchen por alcanzar un objetivo común. Este valor es propio de quienes han conseguido dejar de lado intereses particulares en pos de objetivos comunes y de aquellos que han desarrollado un alto sentido de pertenencia a su organización o área de trabajo.

Las amistades necesariamente tienen que darse dentro de las empresas y surgen principalmente entre aquellos que se identifican y complementan, comparten intereses y disfrutan desinteresadamente de su compañía. Las amistades, indudablemente son benéficas para el trabajo, no solamente porque implican lealtad, que es un valor fundamental en cualquier relación, sino porque alivian la pesada carga del trabajo, son el soporte de las angustias y problemas y la fuente los consejos que necesitamos a diario.

No obstante, las amistades pueden tornarse nocivas al interior de las empresas cuando se convierten en factor de influencia en la toma de decisiones, especialmente cuando de incrementos salariales, premios y ascensos se trata. Humanamente es comprensible que un amigo trate de ayudar a otro amigo, pero es grave para el mantenimiento de un buen clima organizacional y la motivación de los colaboradores, cuando esa “ayuda” es percibida como fuente de privilegios no merecidos.

Lo mismo sucede cuando la relación empieza a trascender los límites de la amistad y se produce el enamoramiento, un hecho absolutamente natural, impredecible e inevitable en cualquier espacio en el que interactúen seres humanos. Las relaciones amorosas dentro de las empresas son muy comunes, pero a veces implican serios inconvenientes, principalmente porque una de sus consecuencias más comunes y visibles, es la pérdida de la objetividad de los enamorados, lo que lleva a favorecimientos, que son muy nocivos para la organización, especialmente cuando la relación amorosa se da entre quienes existe algún tipo de subordinación.

Para contactar al autor de esta nota:

Fernando Albán Díaz del Castillo

Consultor en comunicaciones

Editor de la versión online: http://www.larepublica.co/las-relaciones-en-la-oficina-y-el-trabajo_190121

Cordialmente
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Las relaciones en la oficina y el trabajo

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Bogotá_

Mantener buenas relaciones con los compañeros de trabajo, es parte fundamental del bienestar y buen clima que se respire al interior de cualquier organización. Pero conseguirlo puede no ser tan sencillo, si se tienen en cuenta los diferentes intereses que mueven a las personas, los rasgos particulares de la personalidad de cada individuo e incluso aquello que llamamos “química” y que tiene que ver con la afinidad, indiferencia o antipatía, que desde un primer momento empieza a desarrollarse entre dos seres que se conocen.

La cortesía y los buenos modales, más allá de los sentimientos que nos despiertan las personas, son fundamentales para que la convivencia pueda darse dentro de cualquier sociedad, especialmente si se tiene en cuenta que cada uno de los miembros que conforman una comunidad, es un ser único e irrepetible, con formación, valores, creencias, conocimientos y experiencias distintas, que merece ser reconocido y valorado en toda su dimensión humana.

Peter F. Drucker, refiriéndose al accionar de los individuos en el trabajo decía: “es una ley de la naturaleza que dos cuerpos en movimiento, que entran en contacto, generen fricción”. Si tenemos en cuenta que no es posible alcanzar los objetivos de una empresa, ni los de cualquiera de sus áreas sin la permanente interacción de sus miembros, tendremos claro que las fricciones, desacuerdos y malentendidos son una consecuencia lógica de las relaciones entre las diferentes personas que forman parte de una sociedad. Drucker entonces nos ofrece una solución simple a los problemas que necesariamente se van a presentar, cuando dice: “los modales, son el aceite lubricante de toda organización”.

De ahí que las empresas deban velar porque entre los colaboradores, y entre estos y sus jefes, al igual que entre la empresa, los proveedores y los clientes, se dé permanentemente un trato digno, respetuoso y justo, que garantice la armonía de las relaciones entre todos sus integrantes.

Dentro de las empresas, como microcosmos que son, pueden darse todo tipo de relaciones buenas y malsanas, que favorezcan o entorpezcan el diario desempeño de la organización. El compañerismo, por ejemplo, es una consecuencia ideal del trabajo en equipo y se da principalmente cuando se ha conseguido que los colaboradores se identifiquen, comprometan y luchen por alcanzar un objetivo común. Este valor es propio de quienes han conseguido dejar de lado intereses particulares en pos de objetivos comunes y de aquellos que han desarrollado un alto sentido de pertenencia a su organización o área de trabajo.

Las amistades necesariamente tienen que darse dentro de las empresas y surgen principalmente entre aquellos que se identifican y complementan, comparten intereses y disfrutan desinteresadamente de su compañía. Las amistades, indudablemente son benéficas para el trabajo, no solamente porque implican lealtad, que es un valor fundamental en cualquier relación, sino porque alivian la pesada carga del trabajo, son el soporte de las angustias y problemas y la fuente los consejos que necesitamos a diario.

No obstante, las amistades pueden tornarse nocivas al interior de las empresas cuando se convierten en factor de influencia en la toma de decisiones, especialmente cuando de incrementos salariales, premios y ascensos se trata. Humanamente es comprensible que un amigo trate de ayudar a otro amigo, pero es grave para el mantenimiento de un buen clima organizacional y la motivación de los colaboradores, cuando esa “ayuda” es percibida como fuente de privilegios no merecidos.

Lo mismo sucede cuando la relación empieza a trascender los límites de la amistad y se produce el enamoramiento, un hecho absolutamente natural, impredecible e inevitable en cualquier espacio en el que interactúen seres humanos. Las relaciones amorosas dentro de las empresas son muy comunes, pero a veces implican serios inconvenientes, principalmente porque una de sus consecuencias más comunes y visibles, es la pérdida de la objetividad de los enamorados, lo que lleva a favorecimientos, que son muy nocivos para la organización, especialmente cuando la relación amorosa se da entre quienes existe algún tipo de subordinación.

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Cuatro preguntas que un líder debe hacerse acerca de sus empleados

Cuatro preguntas que un líder debe hacerse acerca de sus empleados


Lima_

¿Quiere retener al talento de su empresa en tiempos de desaceleración? Tome nota: un aumento de sueldo no generará el nivel de compromiso que usted busca. Conocerlos más allá de la oficina puede ser la clave.

Las cifras lo dicen: la economía no crece al mismo ritmo de tiempos mejores. Los márgenes más ajustados y la expectativa que crece al finalizar cada trimestre no serán el único problema en las empresas. El reto estará en lidiar con las personas.

Para retener, motivar el talento y no dejarse llevar por la corriente, Rafael Zavala, gerente general de Laborum Perú, revela las preguntas que debería plantearse un lider sobre sus empleados.

1. Si le pago más, ¿se quedará conmigo?
Es lógico que cuando la economía se pone difícil, las empresas dejen de buscar profesionales. Sin embargo, siempre se mantendrán a la caza de mentes brillantes. Si lo que quiere es asegurar a sus mejores artilleros, tendrá que hacer más que sumarle un cero a sus cheques.

“Si haces como que les pagas mucho, ellos harán como que trabajan”, sentencia Zavala. El gerente explica que si solo se motiva el talento con un mejor sueldo, se irá más rápido. En cambio, entenderlos, capacitarlos y exigirles el cumplimiento de las metas, generan compromiso.

2. ¿En qué debe enfocarse el personal?
En momentos en que los presupuestos se reducen, es importante que las compañías se dediquen a lo que saben y deleguen a otras firmas lo que no pueden manejar, explica el ejecutivo.

Por ejemplo, una empresa puede delegar la selección de talento a una ‘headhunter’; y los estudios a una firma de investigación de mercado.

Para Zavala, se trata de cortar un poco de grasa, quedarse con el músculo del personal y que este se dedique al ‘core’ del negocio.

La idea es que el talento esté enfocado en el expertis del nervio del negocio.

3. ¿Funciona ser flexible?
Quedó claro: el sueldo no lo es todo. Aun así, existen factores que aumentan el atractivo de una firma. Uno de los más valorados es la flexibilidad.

La corriente de empresas responsables busca que la gente no trabaje más de lo necesario y disfrute de su tiempo libre en beneficio del negocio.

4. ¿Conozco a mi equipo?
“Es imposible motivar y, en consecuencia, retener a un profesional sin conocerlo a nivel personal”, revela Zavala. Entonces, haga preguntas simples y no invasivas. Preguntar por la familia ayuda siempre.

“A inicios de año se separaron empleados de varias empresas”, sentencia Zavala.

Lo importante es que si se da esa situación, se colabore con su reinserción. Según el gerente, el 50% de empresas peruanas tiene una política de desvinculación.

Para contactar al autor de esta nota:

Ripe / Gestión

Editor de la versión online: http://www.larepublica.co/cuatro-preguntas-que-un-l%C3%ADder-debe-hacerse-acerca-de-sus-empleados_192061

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Qué debe tener su ‘start up’ para que las demás se fijen en ella

Qué debe tener su ‘start up’ para que las demás se fijen en ella

Madrid_
Las fusiones y adquisiciones no son exclusivas del mundo empresarial. Entre las firmas de reciente creación también se mueve mucho dinero en función de su posición en el mercado, su talento y sus patentes.

Slack, una herramienta de comunicación que pretende desbancar al correo electrónico, ha revolucionado el mundo start up gracias a la faraónica ronda de financiación que ha logrado de la mano de inversores tan relevantes como Google Ventures, Kleiner Perkins y Caufield & Byers. La aplicación, creada por Stewart Butterfield –quien fuera cofundador de Flickr– ha sido valorada, tras levantar US$120 millones, en US$1.120 millones, y cuenta con unos socios que desearía más de una compañía de reciente creación.

Precisamente, contar con inversores de relevancia en su accionariado es uno de los actractivos que puede tener una start up para convertirla en objeto de deseo de otras firmas. "Es lo que se conoce como el efecto Ashton Kutcher", explica Javier Megías, CEO y cofundador de Startupxplore, la mayor comunidad española de inversores y start up. El citado actor no sólo es reconocido en el mundo del espectáculo, también por su papel de inversor en start up de Silicon Valley y por contar con todo un ejército de seguidores en Twitter, red social que suele utilizar para publicitar las inversiones que realiza.

Lo que hay que tener
Este no es el único motivo. Muchas empresas deciden adquirir otras para zafarse de la competencia o para sumar y ganar peso en el mercado. Algo que empujó a Facebook a comprar Instagram por algo más de US$1.000 millones y Whatsapp por US$19.000 millones. Aparecer entre los primeros 1.000 puestos del ránking Alexa, que provee información sobre el número de visitas que recibe un sitio web, es otro de los alicientes para ser considerada una buena alternativa de compra.

El caso de Whatsapp es sólo uno de los muchos ejemplos que podemos encontrar de fusiones y adquisiciones entre start up. Unas operaciones que aunque las vendan como uniones entre iguales, pocas veces lo son. Siempre hay una que capitanea el trato y que se fija "en la posición en el mercado de la segunda, en la escalabilidad del negocio, en la generación de caja y en el equipo directivo", enumera Rodolfo Carpintier, fundador de DaD.

Megías recuerda que "a veces una firma compra otra para hacer suya la cartera de clientes o porque la adquirida tiene un gran tráfico, algo que pasó con eShop Ventures cuando se hizo con Boutique Secret. En otras ocasiones, la compradora cree que la línea de negocio de esa start up a la que ha echado el ojo es complementaria con la suya. También es usual que se produzca una compra para acceder a un mercado en el que todavía no estaba y otras operaciones se realizan para contratar al equipo. Comprar opciones de futuro es otra de las razones para que una firma compre otra. El comprador cree que esa start up irá adquiriendo valor y va comprando poco a poco hasta hacerse con el 100% del capital. Algo que hizo en su día el grupo Schibsted Classified Media con Infojobs".

Condiciones
Unas operaciones que llevan aparejadas ciertas condiciones que se convierten en líneas rojas. Algunas de ellas son, según Carpintier, "un fondo para imprevistos, aunque se haga una due diligence se pongan sobre el papel cláusulas de no competencia para los emprendedores, peticiones específicas de encaje de directivos, y una valoración suelo en función de los resultados de los años siguientes".

José María Sainz de Vicuña, profesor de la Deusto Business School y autor de Plan de márketing en la práctica y Alianzas estratégicas en la práctica, cree que, normalmente, cuando ya se conoce algún tipo de absorción, las protagonistas ya no son start up, sino que tienen un camino recorrido. Admite que "lo más sorprendente es que estas adquisiciones se hacen como meras operaciones financieras. Se calcula el ebitda y se llega a un precio de referencia que se toma como base para la negociación. Sin embargo, en este tipo de fusiones, la idoneidad entre ambas empresas, desde el punto de vista cultural y del equipo, debería tener más peso". Un asunto al que se le resta importancia cuando no se debería, porque "cuando dos firmas que se fusionan no comparten la misma filosofía, esa unión tiende a romperse", avisa Sainz de Vicuña. Además, según un estudio de Mercer, a pesar del compromiso que la mayoría de empresas dice tener por sacar el máximo provecho de estos movimientos corporativos, cerca de un tercio de las empresas no tiene ningún proceso de revisión formal posterior a las operaciones de fusiones y adquisiciones.

Pero esto no es lo que más preocupa a los expertos. A veces, comprar a futuro es adquirir expectativas, potencial de mercado y de usuarios. "Se está generando una excesiva concentración de inversión y ya se descuentan entre 12 y 48 meses de previsión", advierte Megías.

Hay ocasiones en las que hay química entre dos start up, pero ninguna se plantea una absorción de la otra. Es en ese momento cuando se acuerda una unión. Pasó con la desaparecida Alice.com y más tarde con Charge.org. En ambos casos, las plataformas se juntaron porque compartían la misma línea de negocio en sus mercados locales y querían crecer internacionalmente.

Para contactar al autor de esta nota:
Ripe / Expansión
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Escultura en piedra

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